業務内容
What We Do

合同会社シーエフオーズは、社外役員・非常勤監査役支援を中核に、ガバナンス整備、内部統制高度化、会計論点整理、決算基盤整備、研修・講演を提供しています。制度のための制度ではなく、経営判断の質を高め、企業価値向上に資する仕組みを整えることを目的としています。

1. 社外役員・非常勤監査役支援

　こんな企業に

  • 上場企業
  • 上場準備企業
  • オーナー系非上場企業
  • 管理体制の高度化が必要な成長企業

　ご支援内容

  • 取締役会・監査役会等への出席
  • 会計、内部統制、監査、ガバナンス論点への助言
  • 重要議案に対する監督・意見形成支援
  • 監査役・内部監査・管理部門との連携支援
  • 必要に応じた経営陣面談、個別助言

　当社の考え方

席を埋めるための社外役員・監査役ではなく、経営に効く監督機能の実装を目指します。

　受託条件の目安

非常勤：月額20万円以上
常勤：月額100万円以上

2. ガバナンス整備・内部統制高度化

　こんな企業に

  • 利益は出ているが、管理体制が属人的
  • 役員会、稟議、権限が整理されていない
  • 子会社管理や三様監査連携が弱い
  • J-SOXや内部統制が形骸化している

　ご支援内容

  • 役員会、稟議、権限規程の設計・見直し
  • 子会社ガバナンス整備
  • 三様監査連携強化
  • J-SOX再設計、評価対象見直し
  • 会社法内部統制や業務統制の見直し
  • 不備改善、運用定着支援

　当社の考え方

内部統制を「守りのコスト」で終わらせず、事故を防ぎ、意思決定を速くする仕組みへ変えていきます。

　料金目安

月額20万円以上

3. 会計論点整理・決算基盤整備

　こんな企業に

  • 複雑な会計論点の判断に時間がかかる
  • 月次・四半期・年度決算が重い
  • 監査法人対応が属人的
  • 開示・決算プロセスの再設計が必要

　ご支援内容

  • 個別会計論点の整理
  • 会計方針メモ、論点メモ作成
  • 決算・開示プロセス見直し
  • 監査法人対応支援
  • 管理部門への助言、レビュー
  • 必要に応じた継続顧問

　当社の考え方

会計判断で経営が止まらない状態をつくり、管理部門の安定運営と経営判断の迅速化を支えます。

　料金目安

月額20万円以上

4. 研修・講演

　対象

  • 経営者・エグゼクティブ層
  • 新任監査役
  • 内部監査部門
  • 管理部門
  • 大学
  • 地方公共団体、各種団体などの監査部署

　主なテーマ

  • 経営に効くガバナンスの実務
  • 監査役・内部監査・管理部門の連携強化
  • J-SOXを形骸化させない設計
  • 経営者が押さえるべき会計・内部統制論点
  • 不正・誤謬を防ぐ管理体制の作り方
  • 非上場企業のためのガバナンス整備

　料金目安

スポット 20万円以上

貴社の成長段階と課題に応じて、最適な支援の形をご提案します。まずは現状整理からでも構いません。お気軽にご相談ください。