
代表社員CEO 下村 聖隆
(公認会計士)
代表紹介
代表社員CEO 下村 聖隆
(公認会計士)
経営・統治・会計・監査を横断し、攻めの経営を支える基盤を整える。
大手監査法人、総合商社の経理部・監査部、IPO準備企業での常勤監査役としての実務経験を通じて、会計、監査、内部統制、ガバナンス、決算、開示、子会社管理を横断的に経験してきました。 私がご提供するのは、理論だけの助言ではありません。巨大組織の現場と、成長企業の現実の双方で培った、経営に効く統治・管理・判断支援です。
主な経歴
- 1999年 公認会計士第2次試験合格
- 2000年 中央青山監査法人入所
- 金融機関監査、財務アドバイザリー、M&A支援等に従事
- 2004年 伊藤忠商事株式会社入社
- 予算編成、連結・単体決算、M&A、TOB、不正会計調査、J-SOX導入等に従事
- 2013年 経理部にて全社決算取りまとめ、開示業務、IFRS導入等に従事
- 2018年 監査部にてJ-SOX業務総括、財務報告上の不備改善、関係会社ガバナンス強化等に従事
- 2024年 合同会社シーエフオーズ設立
提供できる主な価値
- 社外役員・監査役としての実効性ある監督機能の提供
- 非上場企業・成長企業のガバナンス整備
- J-SOXや内部統制の再設計と高度化
- 会計論点整理、決算・開示基盤の整備
- 監査役・内部監査・管理部門の連携強化
- 経営者・管理職向けの研修・講演
私が重視していること
規程や会議体を整えても、現場が動かなければ意味がありません。 内部統制を入れても、経営判断が遅くなれば本末転倒です。
私が重視しているのは、次の3点です。
- 事故を防ぐこと
- 意思決定を速くすること
- 外部からの信頼を高めること
そのために、企業の成長段階に合った、必要十分な統治と管理の仕組みを整えることを支援しています。
経営者の皆さまへ
企業は成長するほど、制度の不備よりも、「経営判断と管理体制が噛み合っていないこと」が大きな問題になります。 私は、会計・監査・内部統制・ガバナンスを、経営の言語に翻訳し、実効性ある形で会社に実装するお手伝いをしています。
社外役員・非常勤監査役のご相談から、ガバナンス整備、会計論点整理、研修・講演まで、貴社の状況に応じてご支援します。
現在は合同会社シーエフオーズ代表として、ガバナンス体制整備、内部統制再設計、内部監査高度化、開示支援、社外役員体制強化を支援しています。
私が提供するのは、理論に終止するコンサルティングではなく、巨大組織の「実戦」で培った、泥臭くも精緻なリスク管理と意思決定支援です。
■ 伊藤忠商事における3つの核心的実績
- 資本市場との対峙:上場関連会社のTOB(公開買付け)実行 グループ戦略上の重要局面において、上場子会社の完全子会社化(TOB)を推進。財務・経理の専門家として、企業価値評価(バリュエーション)から資本市場の厳格なレギュレーション遵守までを完遂しました。
- 提供価値: 戦略 M&A における財務デューデリジェンスと、市場の信頼を得るための開示・ガバナンス構築。
- 危機の管理と浄化:不正事案の調査と内部統制の再定義 組織の根幹を揺るがす不正会計事案に際し、調査チームのコアメンバーとして事案の解明と再発防止策の策定に従事。数字の裏側にある「組織の脆弱性」を特定し、持続可能なガバナンス体制へと再構築しました。
- 提供価値: 不正を未然に防ぐ「実効性ある」内部統制の構築、および有事の際の迅速な危機管理。
- 会計基準の変革:IFRS(国際財務報告基準)の導入・定着 日本企業の先駆けとなったIFRS導入プロジェクトにおいて、会計方針の策定から決算実務への落とし込みまでに従事。グローバルスタンダードによる経営管理基盤を確立しました。
- 提供価値: IFRS導入支援、および高度な管理会計による「稼ぐ力」の可視化。
【経歴】
1999年 公認会計士第2次試験(当時)合格
2000年 中央青山監査法人 入所
ペイオフ解禁前の銀行 財務諸表監査に従事
並行して、独法の会計アドバイザリー就任
2004年 伊藤忠商事株式会社 入社
生活資材・化学品Co.経理チーム配属
予算編成、連結・単体決算業務のほか、
M&A業務、上場関連会社TOB、
不正会計調査、JSOX導入業務に従事
2013年 伊藤忠商事株式会社 経理部配属
全社決算取り纏め、開示業務と並行し、
IFRS導入業務に従事(2014年3月適用)
また、国内金融子会社の設立、
本邦会計基準変更等、多くの業務に尽力
2018年 伊藤忠商事株式会社 監査部配属
JSOX業務総括として、グローバルな
内部統制整備・評価業務に従事
また財務報告上の不備の改善・指導に尽力
2023年 伊藤忠商事株式会社 退社
2024年 合同会社シーエフオーズ設立
「経営者に寄り添い、会社と未来を繋ぐ」を理念に、
あらゆる問題を特定し解決するエキスパートとして、
クライアントの中枢に斬り込むコンサルティングを日々実践しています。
